AI浪潮下，培训人不断探索新工具，但很多AI实践仍停留在个人提效层面，难以回答“到底为人才培养节省了多少成本、提升了多少效率”。
如何拒绝“为了AI而AI”，让技术真正服务于业务与人才发展目标？
近期，一家大型多元化产业集团给出了标杆级的实践示范。作为一家横跨智能制造、工程建设、现代服务等多个板块的行业龙头，该企业拥有数万名员工。面对如此庞大的体量和多元业务场景，他们在全集团范围内携手绚星，探索AI人才培养的更多可能。
今天，我们就来复盘这家企业最高频的两个AI应用场景，看看他们是如何点亮内部隐形知识和经验的。
01 痛点直击：组织经验不断流失
在数智化升级过程中，该集团培训部面临的挑战，在众多劳动密集型与知识密集型混合的大型企业中极具代表性：
痛点一：专家忙于业务，经验沉淀不足
该企业积累了大量的业务SOP和实战技巧，但传统经验萃取模式下，一线业务专家要么“肚子里有货，倒不出来”，要么忙于产线生产任务，没时间做课件。这直接导致关键经验极易随着人员流动而流失，新人培养周期被拉长。
痛点二：形式枯燥单一，触达效率受限
尤其是集团战略、规章制度类内容，传统形式多为下发PDF文档。这种“阅读理解”式的培训难以激发学员兴趣，导致文档发了一堆，真正看进去的没几个，政策宣贯往往卡在“最后一公里”。
面对“生产慢”与“触达难”的夹击，破局关键在哪里？
该集团的选择非常务实——引入绚星“AI制课”，利用“萃制一体”的能力，让AI成为业务专家的“最强辅助”，把“脑中经验”高效转化为视频课程。
02 实战拆解：AI赋能内容生产提效
该企业应用AI的场景广泛，精准识别出高频痛点，在以下两个场景中取得了显著成效。
场景一：AI萃取，1个月生成150门课
在该集团旗下的核心制造板块，每年涉及全国十几个基地、大量一线工人的“技能等级认定”曾是一场硬仗。
旧模式：既烧钱又耗人
由于工种多、受众广，传统线下脱产培训周期长达1个月，不仅协调难度大，更直接影响产线排班，人力与误工成本极高。
AI新模式：人机协同，极速产出
借助绚星AI制课，该集团重构了课程生产流程：
● 专家投喂：业务专家无需从零做课，而是按照AI提醒，提供核心的SOP操作流程、具体案例等原始资料。
● AI萃取：在专家输入的基础上，自动识别关键要点，生成结构化大纲，并辅助产出匹配业务场景的PPT和逐字稿。
● 专家审核：专家只需确认内容的准确性，从“开发者”变成了“把关人”。
这一变革助推该板块在 1个多月内高效产出150门标准化微课，覆盖绝大部分核心操作节点。这些微课助力培训模式告别高成本的单纯“线下脱产集训”，转向灵活的“线上自学+实操”。经测算，仅此一项便节省大量课酬与误工成本，直接降本增效超150万元。
场景二：数字人上岗，文件变视频
在集团总部的战略宣贯中，如何让严肃的红头文件变得生动可读？
旧模式：制作慢，门槛高
传统真人拍摄视频，由于没有专业提词器和拍摄经验，内训师面对镜头易紧张，返工率高，导致大家“不敢做、不愿做”。一个视频课从策划、拍摄到剪辑，平均耗时4.5天。
AI新模式：文本转视频，趣味升级HR只需将制度文案输入系统，在AI辅助下完成逐字稿优化，再选择一个符合集团形象的AI数字人，一个口型精准、表情自然的宣贯视频就生成了。从文件资料梳理到视频课生成，整个流程还不到2天。
在AI制课的支持下，课程制作周期从4.5天缩短至2天，效率提升约55%。该集团借此推出了《战略解读》、《新归速递》、《安全守则》等一系列专题课程。更重要的是，视频化呈现显著提升了全员点击率，让战略和制度更容易“入脑入心”。
03 价值复盘：构建敏捷知识供应链
复盘该集团的AI实践，我们可以看到三个明显的价值跃迁：
1. 生产侧：“手工作坊”变“智能工厂”
不需要专业视频团队，业务专家也能借助AI快速产出高质量课程。集团整体快速孵化课程超250门，实现了课程生产的“去贵族化”，让高质量课程不再依赖少数专业团队。
2. 成本侧：由“重投入”变“轻量化”
数据不会说谎。据估算，综合集团总部与制造分公司的案例，项目整体降本增效超180万元。这是AI应用在企业内部极具说服力的ROI体现。
3. 体验侧：“枯燥说教”变“生动演绎”
AI负责形式的炫酷与标准，人负责内容的专业与深度。这种分工让隐性知识真正高效地在庞大的组织体内流动了起来。
结语
对于企业而言，最大的浪费不是资源的闲置，而是组织经验的流失。
这家集团的实践表明：用AI激活内部知识资产，构建高效协作的学习型组织，可以成为企业将人才隐性经验转化为组织显性资产的关键抓手。
绚星也将持续以企业级AI智能生产力技术，助力更多优秀企业激活内部知识资产，实现从经验到效能的高效转化。
